ITコンサルティング

ITコンサルティング・提案依頼書(RFP)作成支援 超上流サービス

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サービス背景

超上流昨今、システム導入・構築プロジェクトにおいて、お客様にとって最適なソリューション選定、ベンダー選定を実現していく上で最も重要な工程として超上流工程が挙げられます。 超上流工程とは、新システムに求められる機能(=業務要件)を含めた新システム構想の明確化、提案依頼書(RFP)作成、
ソリューション選定までの範囲を指します。多くの企業では、「不十分な超上流工程作業」「曖昧な提案依頼書(RFP)」の結果、納期、予算、仕様が満たされない問題、失敗プロジェクトに繋がるケースが散見されます。 本来、超上流工程は、業務を熟知しているユーザ企業自身によって実施する工程ではありますが、各企業さまざまな事情により、なかなか思うように進めない実態があるのが現実です。

ユーザ企業で進められないさまざまな事情・・・

ユーザ企業で進められないさまざまな事情・・・

  • ・IT専任者・組織がない(またはリソースに制限がある)
  • ・日常の運用業務が忙しく、プロジェクトに専念できない
  • ・業務内容はわかるが、IT導入方法や導入後の実現イメージができない
  • ・開発プロジェクト、RFP作成に関するノウハウが不足している

サービス概要

超上流はお客様視点に立ち続ける上流支援サービス

システム開発プロセスと超上流サービス適用範囲

  1. システム導入・構築プロジェクトのリスクは導入・構築フェーズに入る前にミニマイズすることが重要です。

    システム導入・構築プロジェクトの失敗を経験している企業は少なくないと思います。その原因は企業によって異なるとは思いますが、超上流工程を実施せずにいきなりシステム選定やベンダー選定に入ったり、形だけの提案依頼書(RFP)によって選定・評価作業に入るなど、超上流工程の実施が不十分であるがためにプロジェクトの失敗に陥るケースが散見されます。導入・構築するシステムをその企業にとって価値あるものにするためにも、実現性の高い新システム化構想を策定することがとても重要です。

  2. 現状を正しく捉え、課題解決を見据えた実現性の高い新システム化構想を見える化します。

    業務、システムの両面から正しく現状を捉えた上で、経営視点(トップダウン)と現場視点(ボトムアップ)をうまく融合しながら課題を分析し、その解決方法案を導きます。その内容を踏まえた上で、新業務モデル、新システムモデルを明確にし、最終的には提案依頼書(RFP)などの形式にまとめます。推進にあたっては、常に見える化をしながら、全社で合意形成を図っていき、社内の共通認識を醸成しながら、実現性の高い新システム化構想の策定を実現します。

  3. 中立的な視点によりベンダー提案の評価・選定を支援します。

    提案依頼書(RFP)が完成すれば、自動的にその企業に適合したベンダーが選定できるわけではありません。提案依頼書を受けて、ベンダーからは新システム導入・構築に関する各社各様の提案書が提示され、その評価・選定を お客様主体で行う必要がありますが、どうしても直接的に評価しやすい金額面に目がいきがちです。本当の意味で新システム導入・構築プロジェクトを成功に導いていくためには、偏った評価・選定を行うのではなく、中立的な視点において総合的・多面的に評価・選定を実施することが非常に重要になってきます。弊社では偏った評価・選定を行うのではなく、中立的な視点において総合的・多面的に評価・選定を実施することで、価値のあるベンダー提案評価になるよう支援いたします。


サービスの特徴

お客様と一体となり、プロジェクトを推進

超上流サービスでは、お客様と一体となり、プロジェクト計画から始まり、業務、システム両面での現状分析及び要求定義を策定し、現状でのお客様の課題を正しく捉え、新システム化構想の可視化を実現します。

超上流プロセスの進め方についてもっと詳しく

実績が証明するコンサルティング力

商社・卸、サービス業、製造業など業種・業態を問わず多くのお客様にサービスを展開しています。現状システムの可視化、新システムの全体モデルが共有出来た等、多くのお客様に評価されています。

コンサルティング実績・事例についてもっと詳しく

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